A.削減企業(yè)內(nèi)部成本，降低銷售價格
B.不斷加強與供應鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應鏈柔性
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你可能感興趣的試題
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設備平均利用率
C.選擇供應商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設計和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設計和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標是盡可能快地響應不可預測的需求
A.需求預測與價格水平
B.提前期
C.服務的市場標準
D.多樣性
A.可以實現(xiàn)定制化服務
B.企業(yè)間集成度較高
C.通常采取提高安全庫存量的方法應付需求變動
D.系統(tǒng)庫存量較低
A.評估不足
B.道德上的風險
C.經(jīng)營上的風險
D.投資不平衡
最新試題
每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題屬于（）的物流管理決策內(nèi)容。
采購管理的三種階段是（）
供應鏈績效評價指標不包括（）。
基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性表現(xiàn)為（）
（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。
供應商的績效考核的指標體系不包括（）
核心競爭力的特點有（）。
在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為（）。
（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
（）的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>