當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭時(shí)，被迫的物流服務(wù)和物流成本策略常常是（）。

一個(gè)現(xiàn)代物流企業(yè)，應(yīng)如何從企業(yè)核心價(jià)值和行為規(guī)范兩個(gè)層面著手建設(shè)職業(yè)道德體系？

派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司22％的運(yùn)營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運(yùn)營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進(jìn)物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？

圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分，并顯示了每兩點(diǎn)之間的行程時(shí)間（以分鐘計(jì)算）：為了提供最好的客戶服務(wù)，你會把一個(gè)倉庫定位在哪兒？如果設(shè)定最大時(shí)間限度為15分鐘，那么需要多少個(gè)倉庫？

管理的本質(zhì)是（）。

中國現(xiàn)代物流從業(yè)者應(yīng)提倡哪些職業(yè)道德精神？

現(xiàn)代物流企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從（）和行為規(guī)范兩個(gè)層面來開展。

位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費(fèi)和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進(jìn)入市場，授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案？

針對現(xiàn)代中國物流行業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)提倡什么樣的職業(yè)道德精神？

物流行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德守則有哪些？