結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式如何實(shí)施？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

流動(dòng)資金占用成本發(fā)生于（）活動(dòng)中。

（1）試闡述物流成本管理的基本框架。（2）從案例看，你認(rèn)為該如何進(jìn)行物流成本控制？

從宏觀的角度分析物流成本管理的意義。

物流公司或貨主企業(yè)的物流部門在進(jìn)行物流作業(yè)（或作生中心）的劃分時(shí)，其作業(yè)主要包括哪些項(xiàng)目？

EOS訂單處理作業(yè)成本以（）作為成本動(dòng)因。

如何從美國物流成本管理中受益？

為什么要進(jìn)行物流成本的差異分析？怎樣分析？

不屬于會(huì)計(jì)方式的物流成本核算形式的是（）。

物流成本預(yù)測(cè)的定量方法有（）。