問答題
【案例分析題】某綜合辦公樓項目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2:工程項目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,并提出審查意見,由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
答案:
事件4中的不妥之處及理由如下。
(1)不妥之處:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工...