某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出.不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人口變量
B.地理變量
C.產(chǎn)品變量
D.心理變量
E.行為變量
A.人們不了解產(chǎn)品
B.不習慣使用這種產(chǎn)品
C.企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的
D.人們對這種產(chǎn)品的認識和理解產(chǎn)生了偏差
E.認為過去沒有這種東西沒覺得不好，現(xiàn)在有了也沒感覺有太大變化
A.基本薪酬
B.福利薪酬
C.補償薪酬
D.激勵薪酬
E.員工福利
A.股東
B.國資監(jiān)管機構(gòu)的委派
C.人民政府的委派.
D.公司職工代表大會的選舉
E.公司職工大會的選舉
A.量力而行法
B.目標任務法
C.最大利潤法
D.競爭均勢法
E.銷售百分比法
最新試題
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
根據(jù)成本加成定價法，甲企業(yè)智能熱水器的價格為（）元/臺。
消除渠道差距的思路包括（）
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為（）。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來劃分的。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。