某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問題:
A.248
B.255
C.260
D.648
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某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,捌生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)期望損益表
單位:萬(wàn)元
目前該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,捌生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)期望損益表
單位:萬(wàn)元
該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.著作權(quán)
B.專利權(quán)
C.名譽(yù)權(quán)
D.商標(biāo)權(quán)
E.商業(yè)秘密
A.收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
C.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃
D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
E.人力資源規(guī)劃效果反饋
A.剪斷
B.打孔
C.配貨
D.揀選
E.配套
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下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。