排列圖可用來確定采取措施的順序，從排列圖中（）的項(xiàng)目著手采取措施能夠事半功倍。

企業(yè)需要改進(jìn)的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。

為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。

質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為（）層次。

某辦公設(shè)備公司半年前推出了一款集打印、掃描、復(fù)印和傳真功能于一身的設(shè)備。由于功能先進(jìn)，價(jià)格適當(dāng)，在市場上倍受歡迎。但是上市不久，公司就發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)量增加過快，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，公司上層管理者認(rèn)識到需要全面開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?；卮饐栴}為了全面開展質(zhì)量改進(jìn)工作，公司首先需要（）

對偶發(fā)性問題的改進(jìn)是（），對系統(tǒng)性問題的改進(jìn)是（）。

對于質(zhì)量改進(jìn)的“確認(rèn)結(jié)果”階段，以下說法正確的是（）。

質(zhì)量改進(jìn)的重要性在于（）。

直方圖矩形變化的高度表示數(shù)據(jù)的（）情況。

質(zhì)量改進(jìn)是通過（）實(shí)現(xiàn)的。