A.減少工作中的失誤
B.明確工作目標(biāo)
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.控制工作
E.人員的管理
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A.記錄
B.評價
C.排列
D.分配
E.預(yù)算
A.充分利用自己的最佳工作時間
B.保持時間利用的連續(xù)性方法
C.消耗時間的計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化方法
D.記錄統(tǒng)計(jì)時間法
E.擬訂時間進(jìn)展表
A.每件事都親力親為
B.學(xué)會合作
C.列出目標(biāo)，及時完成
D.保持時間利用的連續(xù)性
E.排列順序，分配時間
A.涉及面廣
B.偶然性小
C.不定因素少
D.有先例可循
E.經(jīng)常出現(xiàn)的決策
A.經(jīng)濟(jì)和社會價值
B.事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)
C.主觀愿望和客觀條件
D.自身和他人
E.目標(biāo)和結(jié)果
最新試題
根據(jù)范圍劃分，沖突可以分為（）
PDCA管理循環(huán)中，A指的是（）
自尊心、自信心、威望、榮譽(yù)、表揚(yáng)、地位等需要屬于（）
護(hù)士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)保障等，這些需要屬于（）
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計(jì)方法是（）
改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象（）
按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為（）
計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向（）
由高級人才、中級人才和初級人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是"金字塔形"的是（）
某醫(yī)院對患者護(hù)理工作滿意度進(jìn)行評價，這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于（）