單項選擇題

關(guān)于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責表述錯誤的是（）。

A.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
B.支持編制項目經(jīng)理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
C.對資源進行靜態(tài)管理
D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

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單項選擇題
項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應(yīng)在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。
A.項目部
B.建設(shè)單位
C.施工企業(yè)法定代表人
D.監(jiān)理工程師
多項選擇題
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建設(shè)單位
E.選擇分包人
多項選擇題
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。
A.總決策者
B.總組織者
C.總投資者
D.總協(xié)調(diào)者
E.總指揮者
多項選擇題
按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責包括（）。
A.主持編制項目管理實施規(guī)劃
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
多項選擇題
城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)
C.風險管理職責
D.風險記錄
E.施工合同
多項選擇題
風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。
A.風險跟蹤要求
B.風險管理的職責和權(quán)限
C.風險發(fā)生的概率和損失量
D.風險分類和排序要求
E.相應(yīng)的資源預(yù)算
多項選擇題
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.主持編制項目管理實施規(guī)劃
多項選擇題
某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。
A.規(guī)避風險
B.評估風險
C.減輕風險
D.自留風險
E.轉(zhuǎn)移風險
單項選擇題
施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。
A.建設(shè)單位項目部
B.監(jiān)理公司
C.施工企業(yè)法定代表人
D.施工企業(yè)董事會
單項選擇題
施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。
A.工程施工合同
B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標文件
D.工程項目招標文件

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關(guān)于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責表述錯誤的是（）。

你可能感興趣的試題

項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應(yīng)在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責包括（）。

城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。

某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。

施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。

關(guān)于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責表述錯誤的是（）。

你可能感興趣的試題

項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應(yīng)在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責包括（）。

城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。

某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。

施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。

關(guān)于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責表述錯誤的是（）。

項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應(yīng)在項目實施之前由（）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的（），他所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責包括（）。

城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。

某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）。

施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。

施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。