A.基建項目進度管理是指通過控制來實現(xiàn)基建項目進度目標的過程，進度管理是一個不斷調(diào)整、動態(tài)管理的過程。
B.安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性管理，涉及工程建設的各個環(huán)節(jié)。
C.工程建設各個環(huán)節(jié)均需要質(zhì)量控制，施工單位負有質(zhì)量管理責任，應認真做好投資決策及可行性研究，詳細審查設計文件，做好工程地質(zhì)勘察，嚴格按照施工規(guī)范建設。
D.程價款結算與支付應依據(jù)施工合同、工程進度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關規(guī)定辦理，堅持“先審后付”的原則。
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A.監(jiān)理單位負責對總體工程質(zhì)量控制，對實施建設過程的各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，并督促各單位全面履行義務。
B.勘察單位負責勘察地質(zhì)、測量、水文等情況，給出地基承載力，編制查勘成果作為設計工作的基礎資料，并對其準確性、真實性負責。
C.建設單位負責制定切實可行的工程施工質(zhì)量計劃，組織實施施工建設。
D.施工單位嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門等頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。
A.設備資料管理
B.招標采購
C.檔案管理
D.合同簽訂
A.各級機構要合理安排基本建設項目建設規(guī)劃，不得分拆、分批、分期進行項目申報（審批）、建設或租賃，嚴禁超權限審批或?qū)㈨椖炕麨榱恪?br />
B.初步設計的建筑面積和總投資概算不得超過項目立項批準的建設規(guī)模和投資額。
C.針對重大項目、技術復雜項目，可委托咨詢單位進行設計方案論證。
D.財務部門負責組織基本建設項目的立項審查，對申報項目進行實地踏勘，審核可行性研究報告。
A.初步設計
B.政府手續(xù)辦理
C.投資管理
D.合同簽訂
A.周期長
B.內(nèi)容多
C.投資大
D.環(huán)節(jié)多
最新試題
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。
采購政策包括內(nèi)外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務和成果情況。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調(diào)查等。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
關于采購計劃，以下說法正確的是（）。
基本采購需求指與項目采購有關的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權、執(zhí)照和許可證等。
資格預審的原則是（）。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。