A.在導(dǎo)入期的起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要制定具體的推進(jìn)計劃，擬定首批項目和黑帶培訓(xùn)的種子人選
B.加速期是個轉(zhuǎn)折，要將六西格瑪工作變成日常工作的一部分
C.在成長期要擴(kuò)展六西格瑪?shù)膶嵤╊I(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
D.成熟期是將六西格瑪與公司其他管理有效地整合，建立完善的績效改進(jìn)體系，強(qiáng)化人們的觀念和行為方式的改變