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問答題 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進一步加工成成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如圖所示。

要求：對企業(yè)計劃做出決策。

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1.問答題某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設備如不接受自制任務，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。

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2.問答題某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動成本為400元，B方案固定成本總額為300000元，變動成本為500元。若既定產(chǎn)量為3000件，應采用哪一種工藝方案？

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3.問答題某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動成本為400元，B方案固定成本總額為300000元，變動成本為500元。計算成本無差別點的產(chǎn)量。

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4.問答題 某企業(yè)現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力是30000個機器工時，其利用率為80%，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，B或C，三種產(chǎn)品的資料如下表所示。

另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設備2000元，假設三種產(chǎn)品受市場銷售不受限制。
要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。

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5.問答題 中盛公司2010年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20000元。預計2011年銷售額可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：

要求：根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司2011年的資金需要量。

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