在物業(yè)項目的建設(shè)階段，物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有（）。

下列選項中，不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點的有（）。

對早期介入的作用表述中，不正確的有（）。

在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？

在物業(yè)管理過程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。

某物業(yè)開發(fā)項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者

物業(yè)管理項目前期運作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。

對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？

分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個方面）。