A.企業(yè)生存的目的定位
B.企業(yè)的經(jīng)營宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學
D.企業(yè)的經(jīng)營策略
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A.應變性
B.長期性
C.全局性
D.計劃性
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關者預期
C.從戰(zhàn)略收益分析是否實際可行
D.從戰(zhàn)略風險分析是否實際可行
A.在什么市場能取得競爭優(yōu)勢
B.什么產(chǎn)品或服務能夠區(qū)別于競爭對手
C.競爭對手可能采取的行動
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要
A.市場營銷戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.信息技術戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A.收購一家太陽能光伏電站
B.通過加大公共宣傳方面的投入,建立良好的公眾形象
C.將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務剝離
D.加大煤化工技術研發(fā)投入
最新試題
下列各項中,會成為組織變革障礙的有()。
如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括()。
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括()。
表中,“X”處應填為()
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有()。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學的有()。
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務,保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術變化,要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括()。
根據(jù)波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進行定位的選擇過程。
下列關于公司宗旨的說法中,正確的有()。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,具有強制性和約束力,但不具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。()