A.產品事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
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A.創(chuàng)業(yè)型組織結構
B.職能制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.易于協(xié)調各職能間的決策
B.危急情況下能夠做出快速決策
C.有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟
D.減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力
A.集權分工
B.分權分工
C.橫向分工
D.縱向分工
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制
B.預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是外部
C.預算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
D.預算控制通常在預算期之后采用糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的目標偏離了預定的可控狀態(tài)
B.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時會導致戰(zhàn)略失效
C.一個原始戰(zhàn)略是否有效，不在于它是否能夠原封不動地運用到底
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應會導致戰(zhàn)略失效
最新試題
下列關于統(tǒng)計分析報告的說法正確的有（）。
丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括（）。
下列關于H型結構（控股企業(yè)／控股集團組織結構）的表述中，正確的有（）。
甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來3年"走出去"的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結束。2011年，利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭，使得該項目無法執(zhí)行下去。要求：請簡要介紹戰(zhàn)略失效的類型，并根據上述信息，判斷甲企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略失效類型。
甲公司是一家生產電燈的民營企業(yè)，2007年公司為未來5年的發(fā)展目標制定了與當時的實際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因，使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括（）。
某大型企業(yè)集團以制造業(yè)為基礎向其他行業(yè)擴張，涉足的領域包括醫(yī)藥、人壽保險和房地產等行業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷攀升。該集團總部（母公司）的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與下屬子企業(yè)的產品或市場戰(zhàn)略。其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。要求：（1）說明企業(yè)適合采用的組織結構類型，并說明該類型組織結構的主要特點。（2）針對集權型和分權型兩大企業(yè)內決策的層級結構類型，分析其優(yōu)點，并說明較為適合該集團的決策層級結構的類型。
企業(yè)外部利益相關者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任，下列屬于該責任的有（）。
下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有（）。
下列關于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中，正確的有（）。
甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，甲企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，甲企業(yè)需要采取管理行動的方面主要有（）。