單項選擇題根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結構是()。

A.簡單的結構
B.職能部門結構
C.事業(yè)部制結構
D.矩陣結構


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1.單項選擇題下列各項中,適用于矩陣制組織結構的協(xié)調(diào)機制是()。

A.相互適應,自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作過程標準化
D.工作成果標準化

2.單項選擇題下列各項中,適用于職能制組織結構的協(xié)調(diào)機制是()。

A.相互適應,自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作過程標準化
D.工作成果標準化

3.單項選擇題適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導經(jīng)營的組織結構是()。

A.事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.控股公司組織結構

4.單項選擇題與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結構是()。

A.全球區(qū)域分部結構
B.全球產(chǎn)品分部結構
C.國際部結構
D.跨國結構

5.單項選擇題()的主要形式是統(tǒng)計分析報告。

A.圖形式
B.表格式
C.文章式
D.圖表式

最新試題

某大型企業(yè)集團以制造業(yè)為基礎向其他行業(yè)擴張,涉足的領域包括醫(yī)藥、人壽保險和房地產(chǎn)等行業(yè),企業(yè)規(guī)模不斷攀升。該集團總部(母公司)的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策,而很少參與下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,是相對獨立的利潤中心。要求:(1)說明企業(yè)適合采用的組織結構類型,并說明該類型組織結構的主要特點。(2)針對集權型和分權型兩大企業(yè)內(nèi)決策的層級結構類型,分析其優(yōu)點,并說明較為適合該集團的決策層級結構的類型。

題型:問答題

馬格納國際公司(以下簡稱“馬格納”)是北美十大汽車制造廠之一。這家加拿大公司生產(chǎn)有4000種零配件,幾乎為所有在美國設有工廠的大汽車制造商提供配件。馬格納的高層管理當局長期以來力求保持一種松散的結構,并給予各單位管理者充分的自主權。在80年代中期,該公司擁有l(wèi)萬多名員工,年銷售額近10億加元。員工們被組織到120個獨立的企業(yè)中,每個企業(yè)都以自己的產(chǎn)品/品牌開展活動。馬格納的宗旨是,使各單位保持小規(guī)模(不超過200人)以鼓勵創(chuàng)新精神和將責任完完全全地落實到工廠經(jīng)理身上。當某個工廠攬到了超過其能力所能處理的業(yè)務時,馬格納不是擴大該工廠的規(guī)模,而是重新配置這樣的一套生產(chǎn)設施,開辦一個新企業(yè)。這種結構在整個80年代運作得相當好。10年內(nèi),總銷售額增長了13倍。工廠經(jīng)理們以接近完全自治的方式,大膽地擴展他們的業(yè)務。工廠經(jīng)理們不僅可以享受自己工廠的盈利,而且還包括從他們業(yè)務中分離出去的新建企業(yè)的盈利。這樣,不用公司出面干涉,工廠經(jīng)理們就會主動設立新廠,向外舉債,并與汽車制造商簽訂供貨合同。但泡影在1990年破滅了。那時,汽車的銷售量大幅下降,受擴張動機驅使的馬格納管理者給公司帶來10億美元的新債務。1990年,馬格納的銷售額為16億美元,而虧損達到了1.91億美元,公司面臨破產(chǎn)風險。1991年1月份,馬格納的股票價格跌到了每股2美元。然而,馬格納并沒有破產(chǎn),其高層管理當局果斷采取措施,挽救了公司的命運。公司出售并關閉了近一半的工廠,將收回的現(xiàn)金用于清償債務。留下的工廠進行了相應的整合,將相關產(chǎn)品/品牌進行歸類,在此基礎上成立若干公司,并委任各公司總裁統(tǒng)一管理本公司的業(yè)務。公司管理當局成功地使其生產(chǎn)的配件在福特的“金牛座”牌和豐田的“皇冠”牌這些流行轎車上獲得更多的使用。到1992年,馬格納的銷售額增加到20億美元,盈利達到0.81億美元。公司的股價已經(jīng)回升到26美元以上。其高層管理當局聲稱,公司現(xiàn)在比80年代的業(yè)務更為集中,更重視控制,并禁止新的舉債行為。要求:(1)根據(jù)橫向分工組織結構的類型,描繪馬格納在不同階段的組織結構類型以及該組織結構的含義;(2)簡述馬格納在不同階段所采用組織結構的優(yōu)缺點;(3)馬格納并不是唯一的一家對其組織結構進行了變更的公司。還有許多大公司,也正在放棄官僚行政機構而設立結構松散的、獨立的企業(yè)單位。請闡述理由。

題型:問答題

下列各項中,屬于平衡計分卡作用的有()。

題型:多項選擇題

下列關于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

下列關于統(tǒng)計分析報告的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

甲企業(yè)是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來預測下一年度的績效。在進行具體計量時,考慮的指標包括預期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看,該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括()。

題型:多項選擇題

為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績,有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法,它是一種平衡四個角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。要求:(1)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績;(2)請針對四個角度各舉出最少兩個驅動指標;(3)說明平衡計分卡的作用。

題型:問答題

最近幾年我國經(jīng)濟快速發(fā)展,甲集團在這段時期不斷進行合理的戰(zhàn)略調(diào)整,但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)甲集團組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,造成這種現(xiàn)象的原因可能有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)外部利益相關者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任,下列屬于該責任的有()。

題型:多項選擇題

預算是一個多目標的活動,并在每個企業(yè)中廣泛應用,下列屬于預算與預算控制目的的有()。

題型:多項選擇題