A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
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A.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新
B.勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.工藝創(chuàng)新
A.調(diào)整現(xiàn)金流量法
B.調(diào)整折現(xiàn)率法
C.調(diào)整資本成本法
D.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法
A.量力而行法
B.銷(xiāo)售百分比法
C.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法
D.目標(biāo)任務(wù)法
A.內(nèi)部流程角度
B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度
C.顧客角度
D.財(cái)務(wù)角度
A.某種股票普通股每股市價(jià)(或市值)與每股盈利(或凈利潤(rùn)總額)
B.公司的市盈率除以公司未來(lái)3或5年的每股收益復(fù)合增長(zhǎng)率
C.股價(jià)與賬面價(jià)值
D.股票市值與銷(xiāo)售收入
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
消除渠道差距的思路包括()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
某企業(yè)銑床車(chē)間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車(chē)間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車(chē)間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
下列銷(xiāo)售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。