A.相同或相異
B.相同或相似
C.相異或相似
D.相異或類似
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A.替代品價格低于產業(yè)現有產品價格
B.轉換成本高
C.替代品質量低于產業(yè)現有產品質量
D.替代品價格高于產業(yè)現有產品價格
A.產業(yè)規(guī)模經濟性高
B.產業(yè)中產品差異化低
C.產業(yè)對資本需求大
D.現有產品有與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢
A.供應商和購買商議價能力強
B.退出障礙小
C.結構性和行為性進入障礙小
D.產品需求和產品差異大
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
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最新試題
VoIP是一種利用區(qū)域或互聯網進行交換話音信號的技術服務,在專用的電話上可以采用IP網絡,以VoIP模式進行通話,是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯系方式,適用于個人、家庭或商業(yè)機構用戶。支持該技術服務的首要條件就是一個穩(wěn)定的網絡環(huán)境和寬帶網絡,在發(fā)達國家A國(其使用貨幣為"索拉")已經蓬勃發(fā)展多年,VoIP已被A國的大多數人、家庭和商業(yè)機構普遍采用。A國市場上現有三家提供有關服務的營運商。Z牌電視是其中一家電視營運商,在A國使用其VoIP技術及設備服務的用戶群組包括個人、家庭用戶和設于A國的大型商業(yè)機構(主要是跨國企業(yè))。在2011年,VoIP個人、家庭用戶超過2000萬戶,市場份額達62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機構更達120萬家,市場份額達68%。要求:(1)利用產品生命周期和波士頓矩陣,簡要分析Z牌電視在A國提供的VoIP技術及設備服務所屬波士頓矩陣象限及生命周期階段;(2)根據所處的營運市場的特征預計此產品在A國市場的戰(zhàn)略方向。
近年來,隨著人們環(huán)保意識和生態(tài)道德觀念的增強,旅游業(yè)出現了一股走進自然、親近自然的熱潮,即生態(tài)旅游熱潮。人們越來越多地關注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展,關注旅游對自然環(huán)境所帶來的負面影響。而在多種多樣的生態(tài)旅游,如森林生態(tài)旅游、海洋生態(tài)旅游、草原生態(tài)旅游、高山生態(tài)旅游等活動中,最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游(通稱森林旅游)。體驗式森林旅游產品在游客與產品的各個接觸點,緊緊圍繞既定的獨特、鮮明的主題,為消費者營造了情境、制造了氣氛,使得游客完全浸入企業(yè)設計好的體驗“舞臺”,成為形形色色的“演員”,玩轉各種“道具”,最終獲得難忘的旅游體驗和值得回憶的旅游經歷。體驗式森林旅游產品將消費者的參與融入設計中,一切從游客的角度出發(fā),為游客提供了集趣味性、娛樂性、教育性等為一體的動態(tài)旅游產品,充分調動游客的積極參與性,強調游客與周圍事物的互動和交流,使得游客得到感同身受的旅游體驗。森林旅游產品也有生命周期,一般來說體驗式森林旅游產品與其他類型的旅游產品相比具有較長的生命周期。首先,與哪些完全靠人工投入開發(fā)而成的旅游產品相比,森林旅游產品因為擁有其獨特的自然資源而具有相對較長的生命周期。其次,參與性體驗旅游產品較觀光型旅游產品有更長的生命周期。要求:(1)請簡要回答產品生命周期理論的各階段特征;(2)結合森林旅游產品,分析其生命周期的不同階段應采取怎樣的戰(zhàn)略。
“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號,主營北京傳統(tǒng)的風味小吃,由于做工精細、口味純正,深受廣大顧客喜愛。數十年來,百口居經營人為了保持店而特色,從不設立分店,并且店址也固定在相對較為偏遠的發(fā)源地。近年來,隨著北京城區(qū)建設,原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段,"百口居"的品牌得以進一步提升,受到了世界各地游客的好評,一致認為"要品京味,就上百口居"。要求:(1)建立企業(yè)核心能力的資源主要包括哪些?(2)分析百口居具有哪些可能成為核心能力的資源(至少列出兩種)。
下列各項中,屬于支持活動中的采購管理的有()。
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備制造公司,它的產值占美國電工行業(yè)全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業(yè)務集團組成,如果單獨排名,有13個業(yè)務集團可名列《財富》雜志500強。通用電氣金融服務公司創(chuàng)立于1943年,原為美國通用電氣公司的一個分部,主要為通用電氣公司消費品和工業(yè)產品的銷售與批發(fā)提供融資服務?,F在公司提供范圍廣泛的融資和外購服務,業(yè)務范圍包括機動有軌車租賃、信用卡、再保險以及設備融資。1997年,通用電氣金融服務公司收益達393億美元,資產總額達2554億美元。這是通用電氣集團總收益的44%,總資產額的84%。同年,通用電氣金融服務公司的營業(yè)收益增長了9.2%,而通用電氣集團的其他公司收益平均下降了3.6%。通用電氣并非是離開產業(yè)孤立地發(fā)展金融,而是產業(yè)與金融結合得很好,比如它的租賃業(yè)務、消費信貸業(yè)務等,都是與產業(yè)相結合發(fā)展的。盡管許多公司模仿通用電氣走產融結合的道路以圖求得發(fā)展,但只有通用電氣的產融結合成就了其作為世界上最大的電器和電子設備制造公司的地位。要求:(1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。(2)簡述通用電氣金融服務公司屬于通用電氣集團擁有的哪類具有競爭優(yōu)勢的資源以及該類資源包含的具體形式。
A公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術和強大的研發(fā)能力獲得了多方的投資,并且成為了省重點扶植的高新技術企業(yè)。但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術出身,既不懂管理也沒有管理經驗,因此在公司的發(fā)展問題上,以總經理為首的高級管理層普遍感覺空有遠景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處,而且公司本身股東關系復雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術商品化的轉化時間很長,在基因技術臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經營機會,在為技術研發(fā)提供現金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展;另外,公司必須考慮在加入WTO后,國外同類藥物加速進入國內市場帶來的競爭壓力,并采取相應的對策。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。在咨詢顧問的幫助下,公司領導層通過分析達成了以下共識:(1)公司的核心能力在于其基因技術和研發(fā)能力,因此公司參與的業(yè)務都必須緊緊圍繞著基因技術進行;(2)公司的主營產品針對的是基因藥物市場,目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場上競爭的企業(yè)較少,但是技術爭奪激烈,而且由于總體生產規(guī)模不大,產品的價格偏高,主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質,醫(yī)院和醫(yī)生對產品市場的影響較大,市場相對較為集中,而且由于基因技術本身就是較高的行業(yè)進入門檻,由于國家政策等原因,國外的基因藥物進口受到一定的限制,價格上也過高,而國內盡管已經有不少的企業(yè)進入基因藥品市場,但真正具有技術實力的公司并不多,競爭并不激烈,特別是在細分市場上更是如此;(4)除了一些設備和特殊的藥劑以外,基因藥品行業(yè)的其他生產資料的供應商較少,并且在一定程度上形成壟斷,另外,在替代品問題上,由于專業(yè)性的特點,藥品消費者本身對替代品的選擇主動權不大;(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位,而且消費群很零散,所以渠道就顯得格外重要。除此以外,咨詢顧問也同時指出,盡管公司的管理層缺乏管理經驗,但公司的人員整體素質較高,凝聚力強,重視內部溝通,對管理的重要性也有清晰的認識,因此公司在管理上也能具備一定的競爭優(yōu)勢。要求:(1)利用五種競爭力分析對基因藥物產業(yè)的市場競爭狀況進行分析;(2)利用SWOT分析模型對A公司的內外部因素進行分析。
甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數據見下表。在A、B、C三類產品市場上,甲公司的最大競爭對手是乙公司。假設市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標準。要求:(1)簡述成長期和成熟期的產品在市場容量、生產規(guī)模和消費者認知方面各自的特點。(2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產品分別屬于何種產品?并在矩陣圖中標出所處位置。(3)甲公司對A、C兩類產品應分別采取什么策略?并說明理由。
老樂公司是一個普通食品生產商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有()。
乙公司是一家集團企業(yè),業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時,發(fā)現該產業(yè)新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐,收購環(huán)境較差。對此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國西部A省省會一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司),奧鑫啤酒公司不僅在C市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在A省的市場占有率也達到了60%以上,成為A省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。奧鑫啤酒公司非常注重產品的質量管理和品牌建設,因此深得C市市區(qū)消費者的好評,產品價格、市場占有率、品牌美譽度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營銷創(chuàng)新的重要方面,縮短渠道鏈,實現渠道扁平化,增強企業(yè)對終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)——一級商——二級商——零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式,渠道鏈長,物流效率低,終端控制力低,渠道成員利潤率低,渠道穩(wěn)定性低,影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場競爭力的快速提升。A省啤酒企業(yè)內部競爭形勢不容樂觀,中小企業(yè)面臨生存危機。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購了大中型啤酒企業(yè),對A省市場形成了包圍、滲透之勢。A省是中國人口大省,C市又是A省的省會。A省經濟多年來穩(wěn)步發(fā)展,經濟總量已經位居全國前列,啤酒年消費總量也已經排在全國前六位。居民消費水平不斷提升,中高檔產品消費需求量越來越大,對產品品牌的要求越來越高。因此,A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明,前途輝煌,具備極大的市場潛力。要求:(1)運用SWOT分析法對奧鑫啤酒公司進行分析;(2)結合SWOT分析圖,簡述內外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點。