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簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫,但嚴(yán)格限定其占地范圍
簡(jiǎn)述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn),為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大,瓶頸上的加工批量必須大,非瓶頸上的加工批量要小。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
TOC是以色列物理學(xué)家Eli-Goldratt博士于19世紀(jì)70年代提出的。它產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng),卻取得了令人矚目的成就,是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)組織生產(chǎn)的新方式。
MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1,請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請(qǐng)寫出計(jì)算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結(jié)果。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。