DRP 的編制一般以周為單位，包含每一個節(jié)點和存貨單元的（）和訂貨批量等。

配送績效評估中的時間效率指標可以從（）幾個方面評估。

以下屬于車輛利用率評估指標的是（）

實現(xiàn)共同配送的最大優(yōu)點就是提高物流規(guī)模效益，進而達到（）。

配送需求結構包括三個層次，其中策略性需求，包括策略目標，如（），要建立信息共享機制以實現(xiàn)配送信息的共享與溝通。

配送中心的主要功能是圍繞配貨和送貨而確定的，以下屬于其主要功能的是（）。

人員利用率是用以評估配送人員的（），以衡量配送人員的能力負荷與作業(yè)績效，確定是否增添或減少司機人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。

配送中心的功能是通過（）完成資源的最終配置。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計算配送費的。

配送中心的庫存量和庫存周轉將影響到配送中心的（）的需求。