A.限額投資的工程
B.無法準(zhǔn)確定價的工程
C.般性建設(shè)的工程
D.設(shè)計變更可能性較大的工程
E.時間因素最為重要的工程
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A.7
B.14
C.21
D.28
A.CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
B.CM費+所有施工單位合同價+所有供應(yīng)單位合同價
C.CM費
D.CM費+GMP
A.公平
B.反腐敗
C.廉潔和正直
D.對他人公正
A.設(shè)計變更可能性較小的建設(shè)工程
B.質(zhì)量因素較為重要的工程
C.投資控制比較嚴(yán)格的工程
D.時間因素最為重要的建設(shè)工程
A.接受對社會的職業(yè)責(zé)任
B.不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務(wù)的事情
C.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬
D.在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé),始終維護(hù)客戶的合法利益,并廉潔、正直和忠實地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)
A.臨時協(xié)議
B.信任
C.共同的目標(biāo)
D.合作
E.高層管理的參與
下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中,不正確的是()。
A.兩者所起的作用不同
B.兩者的地位不同
C.兩者的權(quán)力不同
D.兩者的工作內(nèi)容不同
Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是()。
A.信息共享
B.協(xié)調(diào)機(jī)制
C.長期協(xié)議
D.不能獨立存在
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是()。
A.信息共享
B.不能獨立存在
C.長期協(xié)議
D.協(xié)調(diào)機(jī)制
A.平行承發(fā)包模式
B.CM單位
C.施工單位
D.項目總承包模式
最新試題
Partnering模式中,共享工程項目實施所產(chǎn)生的無形效益包括()。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供()。
采用EPC模式時,業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。
在風(fēng)險型CM模式下,CM合同價格為()。
以下()情況能體現(xiàn)出CM模式的優(yōu)點。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項目管理的主要不同之處的是()。
下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項目管理差異的說法中,不正確的是()。
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是()。
Partnering模式中,共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益包括()。
在國外工程咨詢公司的階段性服務(wù)內(nèi)容中,除了()之外,其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。