A.培訓工作團隊具有更多的工作自主權
B.注重個體自我開發(fā)
C.采用信息共享、民主參與和充分激勵等方式
D.個體學習、團隊培訓、組織開發(fā)三位一體
E.培訓目標和培訓計劃的制定由決策層制定
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A.以“服務培訓對象”為中心
B.以“培訓需求分析”為中心
C.以“確定培訓目標”為中心
D.以“設計培訓內容”為基本點
E.以“培訓實施和效果評估”為基本點
A.系統(tǒng)性的常規(guī)管理知識和技能的培訓
B.針對性的崗位管理知識培訓。
C.現代管理技術的培訓
D.心理素質、思維方式方面的培訓
E.價值觀念和管理理念方面的培訓
A.培訓質量問題是培訓的一個核心問題
B.學員的反應評估是在培訓過程中進行的
C.學習的效果評估是在培訓結束時進行的，
D.學員的反應評估側重看是否在知識、技能、態(tài)度等方面得到了提高。
E.學習的效果評估側重對講師培訓技巧等的評價
A.戰(zhàn)略性
B.實用性
C.成本性
D.持續(xù)性
E.有效性
A.立足于培訓目標，滿足企業(yè)以及員工的發(fā)展需求
B.以能夠有效提高員工技能，改善工作績效為準則
C.培訓課程開發(fā)應符合成人培訓的認知規(guī)律
D.培訓課程應該有很強的可實踐性和發(fā)展性
E.應用系統(tǒng)方法和思想進行培訓課程開發(fā)
最新試題
培訓評估方案的實施包括（）。
企業(yè)員工培訓需求分析中，組織分析具體包括（）。
培訓規(guī)劃設計的關鍵點有（）。
對受訓者情感結果的評價主要涉及的維度和指標包括（）。
試述制定培訓預算的程序。
簡述培訓評估的層級體系的特點和評估標準。
[綜合分析題]K（中國）公司深刻地認識到：先進的管理只有依靠優(yōu)秀的人才才能實現，人才培訓則是造就優(yōu)秀人才的必要途徑。18年來，該公司已經累計培訓員工20萬人次，基本培訓資金投入超過2.4億元。作為世界最大的餐飲連鎖企業(yè)，該公司不僅給中國帶來了異國風味的美味食品，上萬個就業(yè)機會，還提供了一套全新的具有國際化標準的人員培訓和管理系統(tǒng)。從每一個新員工踏進公司大門的那一刻起，公司就根據未來發(fā)展和運營的需要，為他們量身定制了培訓與發(fā)展計劃，而且設計了多方面、多層次的培訓開發(fā)課程。例如，新進公司的每個餐廳服務員，都會有一個平均200小時的“新員工培訓計劃”：餐廳管理人員不但要學習入門的分區(qū)管理手冊，還要接受公司的高級知識技能培訓，并會被送往國外考察進修，接受新觀念以開拓思路；由于餐廳經理是直接面對顧客的最重要管理人員，公司會安排其參加各種有趣的競賽和活動，如每年的“餐廳經理年會”、“餐廳經理擂臺賽”等，使餐廳經理們既有機會交流學習，同時也具有昂揚積極向上的風貌。從最基本的人際關系管理技巧，到崗位基礎技能培訓、分區(qū)管理技巧乃至高級知識技能培訓，該公司設計的每項課程都具有很強的針對性，從而起到事半功倍的作用。餐廳是K（中國）公司的基本業(yè)務單位，因此針對餐廳管理人員的“教育培訓系統(tǒng)”是該公司人力資源培訓戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，這套系統(tǒng)被某些業(yè)內人士稱為“制造核心競爭力的永動車”。1996年，公司專門建立了對餐廳管理人員進行訓練的專業(yè)基地--教育發(fā)展中心，每年為來自全國各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。使他們從一個絲毫不了解餐飲行業(yè)，不了解餐廳管理的外行人，發(fā)展到餐廳經理中的精英，在這個過程中，企業(yè)提供的不同培訓課程以及度身訂制的長遠規(guī)劃功不可沒。（2010年5月二級真題）請您結合本案例，回答以下問題：（1）K（中國）公司的員工培訓開發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點？（2）K（中國）公司的員工培訓制度對我們有哪些啟示？
培訓前效果評估的作用包括（）
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題？
預設培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察，可將其細化的指標是（）。