A.定價(jià)
B.成本
C.合同履約率
D.利潤(rùn)
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A.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題
B.縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題
C.有效管理問(wèn)題
D.權(quán)責(zé)利對(duì)等問(wèn)題
A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
A.泰勒
B.法約爾
C.厄威克
D.韋伯
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
最新試題
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具?
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動(dòng)包括()。
工作縱向擴(kuò)大化包括()。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法()。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級(jí)真題)
制定具體人力資源管理制度的程序。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些?
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。