A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織結(jié)構(gòu)的設計
B.組織的環(huán)境
C.組織的戰(zhàn)略
D.組織的規(guī)模
A.45,10
B.30,10
C.45,23
D.30,23
A.28
B.32
C.35
D.42
A.400
B.444
C.450
D.463
A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作
B.提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)出
C.員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長
D.勞動者從事勞動活動在生理上,心理上
最新試題
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名,其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。
工作縱向擴大化包括()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術(shù)包括哪些分析工具?
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。