A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
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A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術支持
A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮,影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.交叉式
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D.管理層次越多信息越通暢
最新試題
關于復合式組織結構的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
項目風險識別工作不包括()
不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是()。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權限各有不同,其中權限最大的是()
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是()及其編碼。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()