A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
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A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會
A.項目自身的特點
B.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領導及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關系
A.管理組織機構間職能的相似性
B.組織機構在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關系
D.如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定
最新試題
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權限各有不同,其中權限最大的是()
影響項目組織的社會因素包括()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
下列關于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
設計變更引起新的工程量清單項目,其相應綜合單價由()提出。
項目建設過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。