不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬(wàn)元，直接人工為1.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元，輔助材料4萬(wàn)元，車間管理部門耗用材料0.3萬(wàn)元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬(wàn)元；對(duì)外銷售材料2萬(wàn)元，售價(jià)（不含稅）2.2萬(wàn)元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，車間管理人員工資4萬(wàn)元，銷售部門人員工資8萬(wàn)元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬(wàn)元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元，供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用總計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.18
B.20
C.14
D.17.8