某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工800件，期末在產(chǎn)品200件。原材料費(fèi)用在各工序開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。月末在產(chǎn)品資料見下表：
月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的成本費(fèi)用合計(jì)為：要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他條件，分析回答下列第（1）-（4）小題。（分配率保留兩位小數(shù)）
A.第一道工序完工率是62.5%
B.第二道工序完工率是93.75%
C.第三道工序完工率是100%
D.在產(chǎn)品完工率為100%
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A.借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲4500-乙2700貸：原材料-A材料7200
B.借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲3500-乙3700貸：原材料-A材料7200
C.借：制造費(fèi)用7200貸：原材料-A材料7200
D.借：原材料-A材料5700貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲3000-乙2700
A.借：管理費(fèi)用104貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲70-乙34
B.借：制造費(fèi)用104貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲70-乙34
C.借：材料成本差異-A材料144貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲90-乙54
D.借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲90-乙54貸：材料成本差異-A材料144
A.甲產(chǎn)品的原材料定額消耗量為500千克
B.乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量為600千克
C.甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料數(shù)量900千克
D.乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料數(shù)量540千克
A.甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用為4410元
B.乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用2646元
C.甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用為3325元
D.乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用為3731元
最新試題
在品種法下，由于月末一般不存在在產(chǎn)品，即使有，數(shù)量也很少，因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
下列各種情形中，企業(yè)可以采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法的有（）。
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益多的輔助生產(chǎn)車間先分配，受益少的輔助生產(chǎn)車間后分配。
下列各項(xiàng)中，屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的下列表述中，正確的有（）。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括（）。
車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。