合理控制庫(kù)存、實(shí)行均衡生產(chǎn)、在生產(chǎn)空間合理布置各種設(shè)施、健全物流信息系統(tǒng)及合理配置和使用物流機(jī)械等是（）途徑。

簡(jiǎn)述企業(yè)物流合理化的途徑。

（）又被稱之為大物流或宏觀物流。

按照企業(yè)物流的垂直結(jié)構(gòu)，屬于管理層的內(nèi)容有（）。

（）是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。

對(duì)企業(yè)原材料的庫(kù)存管理要滿足：原材料成本下降、減少流動(dòng)資金和（）的三個(gè)目的。

分析物流對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

球定位系統(tǒng)在物流管理中沒有實(shí)用價(jià)值（）

按照物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍，可以從不同角度對(duì)物流進(jìn)行分類。按照物流系統(tǒng)性質(zhì)分類，可以分為（）。

簡(jiǎn)述流通在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。