案例分析題（20分）
【背景資料】：某工程基礎底板施工，合同約定工期50天，項目經理部根據業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進度（如圖1),底板施工暫未考慮流水施工。施工進度計劃圖（圖1）如下：

【在施工準備及施工過程中，發(fā)生了如下事件】：
事件一：公司在審批該施工進度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術間歇（養(yǎng)護）時間，要求項目經理部修改。兩處工序技術間歇（養(yǎng)護）均為2天，項目經理部按要求調整了進度計劃，經監(jiān)理批準后實施。
事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復試不合格，致使工序C比調整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始．
事件三：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位采取調整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/人.工作日）
【問題】：
1．在答題卡上繪制事件一中調整后的施工進度劃網絡圖（雙代號），并用雙線表示出關鍵線路
2．考慮事件一、二的影晌，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變），如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿足原合同約定的工期？
3．計算事件三鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數？
4．根據本案例的施工過程，總承包單位依法可以進行哪些專業(yè)分包和勞務分包？