A.在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對物料很容易控制
C.由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定
D.容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也很容易控制
E.要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
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A.寬度
B.長度
C.深度
D.高度
E.關(guān)聯(lián)度
A.標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間
B.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
D.標(biāo)準(zhǔn)在制品存量
E.標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理
A.綜合資本成本率
B.資金時(shí)間價(jià)值
C.個(gè)別資本成本率
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率
E.標(biāo)準(zhǔn)離差率
A.管理層
B.控制層
C.決策層
D.基礎(chǔ)層
E.作業(yè)層
A.基礎(chǔ)性
B.原創(chuàng)性
C.第一性
D.先進(jìn)性
E.集成性
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為（）。
消除渠道差距的思路包括（）
汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運(yùn)輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為（）天。