【案例分析題】京北汽車銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱京北公司）是一個(gè)大型汽車銷售中心。2014年有關(guān)職工薪酬的業(yè)務(wù)如下。 （1） 2014年6月由于汽車銷售情況不佳，公司盈利狀況下降，根據(jù)董事會(huì)決議，公司決定辭退一部分員工，其中中層管理人員10人，普通業(yè)務(wù)人員50名。采用強(qiáng)制辭退的方式進(jìn)行。該辭退計(jì)劃預(yù)計(jì)給予中層管理人員每人10萬(wàn)元的補(bǔ)償，普通業(yè)務(wù)員每人5萬(wàn)元的補(bǔ)償。該辭退計(jì)劃預(yù)計(jì)當(dāng)年完成，補(bǔ)償金額預(yù)計(jì)當(dāng)年全部支付。 （2） 2014年12月20日，京北公司與其中層管理人員簽訂汽車銷售合同，合同約定：京北公司本年向其中層管理人員以低于成本的價(jià)格銷售一批汽車，該汽車的總市場(chǎng)售價(jià)為500萬(wàn)元，僅收取職工200萬(wàn)元的價(jià)款；同時(shí)要求管理人員自2015年1月1日起在公司工作滿10年，未滿10年離職的，需補(bǔ)交購(gòu)車款。合同當(dāng)日生效。假定不考慮其他事項(xiàng)，不考慮成本的結(jié)轉(zhuǎn)分錄。 要求： 根據(jù)上述資料，說(shuō)明京北公司應(yīng)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。