A.斯坎倫計劃強(qiáng)調(diào)員工參與，認(rèn)為員工不會主動承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計劃以產(chǎn)品銷售價格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，重點是激勵員工完成績效目標(biāo)
D.團(tuán)隊獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂上，比個人獎勵計劃要相對復(fù)雜
E.團(tuán)隊獎勵計劃會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，較容易產(chǎn)生"搭便車"效應(yīng)