A.在制品管理
B.期量標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)度管理
D.產(chǎn)量管理
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A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)柔性化
C.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)
D.生產(chǎn)均衡化
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.DRP
A.前期工程
B.決策工作
C.實(shí)施
D.反饋
最新試題
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
看板的功能主要有（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。