A.產(chǎn)出能力
B.技術(shù)能力
C.設(shè)備能力
D.生產(chǎn)能力
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A.物資品種和數(shù)量
B.物資品種和質(zhì)量
C.物資數(shù)量和資金占用額
D.物資品種和資金占用額
A.成批生產(chǎn)
B.大量大批生產(chǎn)
C.單件小批生產(chǎn)
D.連續(xù)生產(chǎn)
A.綜合平衡
B.調(diào)查研究
C.統(tǒng)籌安排
D.收集資料
A.160
B.200
C.1600
D.2000
A.全部所有者權(quán)益
B.全部流動(dòng)資金
C.全部資產(chǎn)
D.全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)
最新試題
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。