A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者.其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實
E.戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責

A.確定型決策
B.名義小組技術(shù)
C.風險型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策

A.前饋控制
B.反饋控制
C.實時控制
D.直接控制
E.回避控制

A.投入大量資源，擴大規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力
B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要
C.不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式
D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造需求
E.繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標

A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度