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多項選擇題

某商場采用相關(guān)的方法預(yù)測2013年7月份的銷售額。2012年度10月至2013年6月份的產(chǎn)品銷售額如表2所示。

如果該公司決定采用定性研究方法來預(yù)測產(chǎn)品的需求量，則可選用（）。

A.季節(jié)指數(shù)法
B.專家會議法
C.德爾菲法
D.移動平均法

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1.單項選擇題2012年甲公司給客戶A的信用條件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根據(jù)市場銷售情況及該客戶的資信情況，決定將信用條件改為"6/10，3/20，n/30"。甲公司可采用（）模式合理確定訂貨和存貨水平。

A.經(jīng)濟訂貨批量
B.融通倉
C.決策樹
D.盈虧平衡點

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2.單項選擇題2012年甲公司給客戶A的信用條件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根據(jù)市場銷售情況及該客戶的資信情況，決定將信用條件改為"6/10，3/20，n/30"。如果甲公司與客戶A簽訂了一份總額1000萬元的合同，甲客戶如果在10天內(nèi)付款，則A客戶所支付的貨款與去年同種情況比將減少（）萬元。

A.10
B.30
C.50
D.100

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3.單項選擇題2012年甲公司給客戶A的信用條件是"5/10，2/20，5/60"。2013年，甲公司根據(jù)市場銷售情況及該客戶的資信情況，決定將信用條件改為"6/10，3/20，n/30"。公司信用條件不包括（）。

A.信用期限
B.信用標準
C.折扣期限
D.現(xiàn)金折扣率

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4.單項選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補充人手。并批準每個星期給每個商店的首席店員多付薪100美元，因為首席店員對清點盤存與現(xiàn)金收款負更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚。"我確實不能挑這副擔(dān)子，"那個人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點什么來改進他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他辯解道："店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"那個被經(jīng)理看中當(dāng)首席店員的人，需要對即將接任的工作的責(zé)任有更全面的了解。下列各項中，能幫助即將上任的首席店員準確描述其未來工作任務(wù)的文件是（）。

A.求職申請表
B.心理測驗
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作說明書

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5.單項選擇題約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理，下一年度她要求補充人手。并批準每個星期給每個商店的首席店員多付薪100美元，因為首席店員對清點盤存與現(xiàn)金收款負更多的責(zé)任。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚。"我確實不能挑這副擔(dān)子，"那個人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"約翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列競一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說："我們得干點什么來改進他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認為解雇她純粹是一種歧視行為。"商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。"她說道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他辯解道："店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子。"約翰要想使公司員工明確工作職責(zé)需要進行工作分析，工作分析的作用不包括（）。

A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)
B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息
C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準
D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

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