某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結(jié)果如下表。
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。
對4名銷售經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。
A.鯰魚效應(yīng)
B.從眾心理
C.馬蠅效應(yīng)
D.偏見效應(yīng)
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某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結(jié)果如下表。
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。
根據(jù)上表，該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是()。
A.張經(jīng)理
B.王經(jīng)理
C.李經(jīng)理
D.趙經(jīng)理
某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結(jié)果如下表。
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績效考核方法是()。
A.一一對比法
B.民主評議法
C.評級量表法
D.關(guān)鍵事件法
A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識
C.經(jīng)驗
D.技巧
E.專利
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理職責
最新試題
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
關(guān)于績效考核標準的說法，正確的有（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。
在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標中，可用來比較不同單項投資項目風險大小的有（）。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務(wù)上的變化是（）。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。