A.計劃職能
B.組織職能
C.人員管理
D.領(lǐng)導(dǎo)職能
E.控制職能
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A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.分部制組織結(jié)構(gòu)
E.委員會
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A.戰(zhàn)略性計劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.戰(zhàn)備性計劃
D.戰(zhàn)斗性計劃
E.戰(zhàn)役性計劃
A.戰(zhàn)略性計劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.戰(zhàn)備性計劃
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最新試題
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
“制定標(biāo)準(zhǔn)時要與國家有關(guān)法律相一致”體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)制定要求的()
造成患者中度殘疾、器官組織損傷,導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的是()
計劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵及重點()
護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查,這種質(zhì)量控制手段屬于()
根據(jù)范圍劃分,沖突可以分為()
某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查,這種護理質(zhì)量控制手段屬于()
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是()
計劃工作必須始終堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向()
運用統(tǒng)計分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進措施為止,這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()