組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵因素。

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

垂直溝通

你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

懲罰

沖突

建沒性沖突

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。