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A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式
B.開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動
C.事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能

A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危害程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過對各種客觀的事故記錄進行整理、分析和歸納，必要時咨詢專家的意見