單項(xiàng)選擇題實(shí)施性計(jì)劃成本以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)()責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。

A.公司領(lǐng)導(dǎo)
B.各級員工
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)人員


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1.單項(xiàng)選擇題我們所說的指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以()為依據(jù)。

A.公司章程
B.合同標(biāo)書
C.項(xiàng)目規(guī)定
D.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

2.單項(xiàng)選擇題周轉(zhuǎn)材料主要指()和模板。

A.腳手架
B.水泥
C.砼
D.鋼筋

最新試題

可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。

題型:單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加()停止點(diǎn)檢查。

題型:單項(xiàng)選擇題

《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

題型:單項(xiàng)選擇題

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對比;項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對比;典型案例分析;()。

題型:單項(xiàng)選擇題

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。

題型:單項(xiàng)選擇題