某公司想引入"SX卷煙品牌”,其有關(guān)資料如下:
1、背景:目前我市零售2.5元/包的卷煙有三個品牌,但由于這些品牌煙生產(chǎn)計劃不足,該價位的消費需求無法得到有效滿足。為此,公司擬引進(jìn)一個同檔次品牌來彌補(bǔ)市場空缺。經(jīng)市場調(diào)研,認(rèn)為F品牌較為符合引人條件,特對其進(jìn)行了試銷。
2、基本信息:
價格:批發(fā)25元/條,零售2.84元/包
利潤:批零毛利率12%
包裝:以紅色為主,色彩喜慶,較為符合農(nóng)村市場的消費偏好。
吸味:吸味較為濃厚,能夠滿足消費者較大的煙癮。
貨源:能夠保證 賣點:品名吉利、色彩喜慶、吸味醇厚 。
3、試銷效果:
(1)銷量:銷量較為理想。
(2)上柜率:上柜率基本達(dá)到預(yù)期水平。
(3)客戶購買回頭率:×縣客戶回頭率達(dá)到78%,Y縣達(dá)到76%,較高的回頭率說明本品牌的市場接受度較好。
(4)消費者回頭率:客戶反映顧客對本品牌總體評價較好,回頭率較高。
(5)銷量增長速度較快,上柜率擴(kuò)大速度較快。
4、該價格檔位的主銷品牌(C品牌、D品牌)十分突出,同檔競品R品牌包裝色系又與本品牌相近。
撰寫卷煙品牌調(diào)查報告的提綱是:
(1)調(diào)查目的;
(2)調(diào)查的基本情況;
(3)調(diào)查內(nèi)容;
(4)結(jié)論與建議;
(5)附錄。
某煙草公司有X、Y兩個在價格檔次分布上具有很強(qiáng)同質(zhì)性的品牌,尤其是在30、50、80、100元/條這四個價格檔次上互為最大競爭對手。下表是X品牌卷煙調(diào)查數(shù)據(jù)匯總(以Y品牌為參照物)。
1、計算:
(1)X品牌今年的市場增長率。
(2)X品牌相對Y品牌的市場份額(保留小數(shù)點后1位);
2、利用波士頓矩陣法,以Y品牌為參照物,對X品牌今年在這四個價位目標(biāo)市場上的表現(xiàn)情況加以分析評估。
為了滿足消費者需求,改變過去卷煙銷售“省內(nèi)依賴型”的局面,J市煙草公司決定逐步擴(kuò)大省外煙的市場份額?,F(xiàn)階段在J市市場上零售價100元/條的卷煙一直是由省產(chǎn)卷煙甲品牌占據(jù)主導(dǎo)地位,消費者對該品牌的認(rèn)知度也較高,諸多同等價位的省外名優(yōu)品牌在市場上皆未能取得好的業(yè)績,但是該品牌長期貨源不足,導(dǎo)致零售戶對煙草公司的滿意度低。為扭轉(zhuǎn)這一局面,該公司擬引進(jìn)同檔次的省外卷煙乙品牌,以彌補(bǔ)這一市場缺口。乙品牌系列其他價格檔次的卷煙已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌錾箱N售了一段時間,得到了廣大消費者和零售戶的認(rèn)可,形成了一定的知名度和市場影響力,市場份額逐步擴(kuò)大。對該公司擬引進(jìn)的乙品牌進(jìn)行SWOT分析。