A.6.846
B.7.538
C.6.785
D.7.856
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某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
工程項目進度計劃的執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn),工作D的實際進度拖后了3周,則工作D()
A.將使工期拖后3周
B.將使其緊后工作最早開始時間推遲3周
C.不影響總工期
D.不影響其緊后工作的正常進行
某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作為()
A.工作A、C
B.工作B、D
C.工作E、I
D.工作H、G
某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
如果在項目實施過程中各項工作進度正常,則該工程項目可以在()周內(nèi)完成。
A.20
B.23
C.26
D.28
某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制該項目進度計劃的優(yōu)點主要為()
A.比甘特橫道計劃更形象、直觀
B.各工作之間的邏輯關(guān)系明確
C.能通過參數(shù)計算找出關(guān)鍵工作
D.便于對進度計劃進行動態(tài)控制
某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價合同,合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項工程,有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個分項工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3,單價分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實際完成工程量進行結(jié)算。
(2)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時,應(yīng)調(diào)整單價,超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9,單價調(diào)整從累計的實際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時,對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價,單價調(diào)整系數(shù)為1.1,調(diào)價在最后一個月進行。
(3)措施項目清單共有5項,共計18萬元,一次性包死,不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的前三個月末,按措施項目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費費率為6%,其取費基數(shù)為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計工程價款的20%計算,并在最后兩個月平均分?jǐn)偪刍亍?br />
(6)業(yè)主從第一個月起,從承包商的工程價款中,按5%的比例扣保留金。
工程實際完成情況如下表所示。
A.應(yīng)扣回的預(yù)付款
B.應(yīng)支付的措施項目費
C.應(yīng)扣的保留金
D.應(yīng)計的規(guī)費
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