單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。

A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購建造模式


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1.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是（）。

A.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題
B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)正確
C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤
D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

4.單項(xiàng)選擇題下列招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型中，根據(jù)（）分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

A.供給主體及相互影響的角度
B.風(fēng)險(xiǎn)處置方式
C.風(fēng)險(xiǎn)管理范疇
D.采購市場需求

5.單項(xiàng)選擇題工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。

A.明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容
B.抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)
C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能
D.防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施