2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.乙公司有權(quán)對(duì)倉單予以質(zhì)押
B.倉單提貨日期先于債務(wù)履行期的，質(zhì)權(quán)人可以提貨
C.乙公司以倉單進(jìn)行質(zhì)押的行為無效
D.乙公司以倉單進(jìn)行質(zhì)押無擔(dān)保效力
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2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權(quán)利
B.存貨人或倉單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉儲(chǔ)物的權(quán)利
C.倉單具有出質(zhì)的效力
D.倉單不屬于物權(quán)證券
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.事前計(jì)劃簡單
B.便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量采購
C.定期盤點(diǎn)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
D.管理執(zhí)行簡便
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風(fēng)險(xiǎn)分散法
D.總投資限額法
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存
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企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利息支出按稅法規(guī)定可以從（）中抵扣，使企業(yè)少納所得稅，資產(chǎn)負(fù)債率越高，這種節(jié)稅的收益就越大。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時(shí)開辟國外市場這種方法是（）。
中國的“儲(chǔ)運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于（）。
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是（）。
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在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于（）。
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