對(duì)法人股東來(lái)說(shuō)，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。

決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。

企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過(guò)（）等多種形式控制子公司。

資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。

以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。