A.路徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，當(dāng)下屬?gòu)氖陆Y(jié)構(gòu)化的任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)更高的員工績(jī)效和滿意度
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)澄清工作角色與任務(wù)要求來(lái)指導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與一小部分下屬建立特殊關(guān)系，這一部分人被稱為圈內(nèi)人
D.領(lǐng)導(dǎo)者-參與模型認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的行為加以調(diào)整取適應(yīng)任務(wù)結(jié)構(gòu)