單項選擇題項目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個龐大而復(fù)雜的項目。一些相關(guān)方反對項目的效益，而另一些則非常支持。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來澄清并正確管理這些相關(guān)方？（）
A.凸顯模型
B.權(quán)力/利益方格
C.影響/影響力方格
D.相關(guān)方立方體
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1.單項選擇題在一個項目的最終收尾活動期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含的原始項目范圍比最終項目范圍的成本低，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？（）
A.在項目報告中記錄原始和最終范圍
B.更改項目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實項目管理計劃是否已更新
D.審查變更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求
2.單項選擇題—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）
A.進行圓桌討論.研討會和一對一的會議.
B.成立一個委員會來確定敏捷方法
C.要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理
D.為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資或項目獎金
