無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應(yīng)用方法。

盈利能力是企業(yè)經(jīng)理人員最重要的業(yè)績衡量標(biāo)準，也是其發(fā)現(xiàn)問題、改進企業(yè)管理的突破口。

企業(yè)放寬賒銷政策，銷售行為就會降低應(yīng)收款項的比率，貨幣資金比率就會下降。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應(yīng)是財務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

總資產(chǎn)報酬率是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，是影響凈資產(chǎn)收益率最重要的指標(biāo)，具有很強的綜合性。

開源節(jié)流是提高經(jīng)濟增加值的根本。

企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

現(xiàn)金流量表編制的原因就是對資產(chǎn)負債表和利潤表信息的補充，因此，現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表有著內(nèi)在的勾稽關(guān)系。

在每股收益很小或虧損時，市價不會降至零，這時就要產(chǎn)生很高的市盈率，所以較高的市盈率，往往不能說明任何問題。